PINME
CONSULTING
Nuestra metodología:del diagnósticoa los resultados
1️⃣ Observación Gerencial Enfocada
Analizamos cómo se toman decisiones, cómo fluye la información y dónde se atasca la gestión.
2️⃣ Diagnóstico a la Medida
Identificamos los factores críticos que limitan el crecimiento y definimos los “mínimos vitales” de gestión.
3️⃣ Priorización Estratégica
Seleccionamos qué atacar primero para generar impacto rápido y visible.
4️⃣ Ejecución Formativa
Acompañamos al equipo en la implementación, corrigiendo y reforzando hábitos.
5️⃣ Seguimiento y Resultados
Medimos avances, ajustamos y dejamos un sistema de gestión sostenible.
Soluciones adaptadas al momento de tu empresa
Pinme Boost
🚀
Para emprendedores en crecimiento
Diseñamos un plan estratégico claro, con prioridades y hábitos de ejecución que te impulsan a crecer con foco.
Pinme Fractional Manager
🤝
Dirección ejecutiva parcial
Asumimos la gestión de áreas críticas para garantizar la ejecución y los resultados.
Pinme Evolution
⚡
Para empresas que ya operan, pero necesitan escalar
Optimiza tus procesos, fortalece equipos y estructura la gestión para lograr resultados sostenibles.
Pinme Academy
🎓
Para líderes que buscan formación práctica
Entrenamiento gerencial enfocado en habilidades clave y herramientas simples, sin teoría innecesaria.
25+ años liderando compañías: del plan a los resultados
Con más de 25 años liderando compañías en Latinoamérica, Javier Pinzón acompaña a tu organización con un enfoque práctico, cercano y humano. Su experiencia como CEO asegura dirección estratégica y ejecución con indicadores claros.
• Dirección ejecutiva real (CEO) en operación diaria
• Gestión por indicadores y gobierno del plan (OKR/KPI)
• Estructura: procesos, talento, cultura de ejecución
• Flujo de caja, rentabilidad y prioridades del trimestre
Resultados
Cercanía
Ejecución
Claridad
Si te sientes identificado con alguno de estos retos, podemos ayudarte.
A diario acompañamos gerentes que viven estos síntomas comunes en su operación:
🟡 No hay claridad entre lo estratégico y lo operativo.
🟡 El negocio depende demasiado del dueño o de unas pocas personas.
🟡 Los equipos trabajan mucho pero no logran resultados consistentes.
🟡 No existen indicadores simples para tomar decisiones rápidas.
🟡 Falta estructura para crecer sin perder control.
🟡 Se avanza, pero sin un rumbo claro ni prioridades compartidas.
